@article{oai:kumadai.repo.nii.ac.jp:00030994,
 author = {Yoshida, Michio and 吉田, 道雄 and Yoshida, Michio},
 journal = {熊本大学教育学部紀要},
 month = {Dec},
 note = {application/pdf, 論文(Article), 筆者はグループ・ダイナミックスの視点から，「組織における安全」に関わる実践的研究を進めてきた（吉田 2001a,b, 2002, 2004, 2013, 2016, 2018）．組織の安全については「安全文化醸成」の重要性が指摘される．この表現はそれなりに満足できる「醸成された状態」が存在することを予想している．しかし，組織を取り巻く環境は時々刻々と変化しており，「これで安全文化が醸成できた」という終着点はあり得ない．そうした事実を踏まえ，筆者は「安全文化創続（continuing creation）」という概念の採用を提唱している．つまり，「安全文化」は「創り続ける」ものであり，どこまで行っても「終わり」はないのである．それも，時代や社会環境などによって，個々の組織に固有の「文化」を「創出する」ことが求められていると考える．こうした意味を込めて「創続」を重視するのである．
そこで本稿では「組織の活性化と安全文化創続」に関わる課題や問題点を指摘するとともに，その解決のための視点を提示する.},
 pages = {207--211},
 title = {組織における安全文化創続の視点 : リスクマネジメントの人間的側面},
 volume = {67},
 year = {2018},
 yomi = {ヨシダ, ミチオ}
}