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アイテム
組織における安全文化創続の視点 : リスクマネジメントの人間的側面
http://hdl.handle.net/2298/41522
http://hdl.handle.net/2298/41522dc96bffc-7a0c-4b83-b2be-62c9dfe61f01
名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
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公開日 | 2019-01-31 | |||||
タイトル | ||||||
タイトル | 組織における安全文化創続の視点 : リスクマネジメントの人間的側面 | |||||
言語 | ||||||
言語 | jpn | |||||
資源タイプ | ||||||
資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
著者 |
吉田, 道雄
× 吉田, 道雄 |
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別言語の著者 |
Yoshida, Michio
× Yoshida, Michio |
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内容記述 | ||||||
内容記述タイプ | Other | |||||
内容記述 | 筆者はグループ・ダイナミックスの視点から,「組織における安全」に関わる実践的研究を進めてきた(吉田 2001a,b, 2002, 2004, 2013, 2016, 2018).組織の安全については「安全文化醸成」の重要性が指摘される.この表現はそれなりに満足できる「醸成された状態」が存在することを予想している.しかし,組織を取り巻く環境は時々刻々と変化しており,「これで安全文化が醸成できた」という終着点はあり得ない.そうした事実を踏まえ,筆者は「安全文化創続(continuing creation)」という概念の採用を提唱している.つまり,「安全文化」は「創り続ける」ものであり,どこまで行っても「終わり」はないのである.それも,時代や社会環境などによって,個々の組織に固有の「文化」を「創出する」ことが求められていると考える.こうした意味を込めて「創続」を重視するのである. そこで本稿では「組織の活性化と安全文化創続」に関わる課題や問題点を指摘するとともに,その解決のための視点を提示する. |
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書誌情報 |
熊本大学教育学部紀要 巻 67, p. 207-211, 発行年 2018-12-17 |
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ISSN | ||||||
収録物識別子 | 21881871 | |||||
NCID | ||||||
収録物識別子タイプ | NCID | |||||
収録物識別子 | AA12653153 | |||||
フォーマット | ||||||
内容記述タイプ | Other | |||||
内容記述 | application/pdf | |||||
形態 | ||||||
1759652 bytes | ||||||
著者版フラグ | ||||||
出版タイプ | VoR | |||||
日本十進分類法 | ||||||
主題Scheme | NDC | |||||
主題 | 361.44 | |||||
その他の言語のタイトル | ||||||
その他のタイトル | The continuing creation of safety culture in organizations : The human side of risk management | |||||
タイトル(ヨミ) | ||||||
その他のタイトル | ソシキ ニ オケル アンゼン ブンカ ソウゾク ノ シテン : リスク マネジメント ノ ニンゲンテキ ソクメン | |||||
出版者 | ||||||
出版者 | 熊本大学 | |||||
資源タイプ | ||||||
内容記述タイプ | Other | |||||
内容記述 | 論文(Article) | |||||
資源タイプ・ローカル | ||||||
紀要論文 | ||||||
資源タイプ・NII | ||||||
Departmental Bulletin Paper | ||||||
資源タイプ・DCMI | ||||||
text | ||||||
資源タイプ・ローカル表示コード | ||||||
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